近日，徽寧集團(tuán)“加快技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量”專題會議在行政樓五樓會議室隆重舉行。

 

下午，大會在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的熱烈掌聲中拉開了帷幕。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：董事長王蘊(yùn)華、常務(wù)副總徐祖彬、經(jīng)營副總王培瑛、生產(chǎn)副總張元船、行政副總陳興國、財務(wù)總監(jiān)趙學(xué)銘。

本次會議由陳總主持。各科室負(fù)責(zé)人、各車間主任和班組長、400/54盤鋼絲鎧裝機(jī)改進(jìn)的相關(guān)人員以及經(jīng)營科/財務(wù)科/儀表事業(yè)部服務(wù)崗位員工參加會議。

 

大會第一項，由徐總宣讀對參與400/54盤鋼絲鎧裝機(jī)改進(jìn)人員的表彰決定，并進(jìn)行頒獎。

 

 

隨后董事長就對如何提升服務(wù)質(zhì)量，加快技術(shù)創(chuàng)新工作作重要講話。董事長指出，關(guān)于此次對參與400/54盤鋼絲鎧裝機(jī)改進(jìn)人員表彰的舉措，也是公司納入正常管理的一項舉措，旨在樹標(biāo)桿、樹典型，讓全體員工有學(xué)習(xí)的榜樣，積極建言獻(xiàn)策，參與到企業(yè)管理中來。

會中，董事長就本次會議主題提出三點(diǎn)要求。

一是認(rèn)清形式，統(tǒng)一思想。近兩年是企業(yè)較為難發(fā)展的時期，徽寧集團(tuán)要加快技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從成本控制，定額管理等方面，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

二是堅定制度，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)“靠制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事”的長效機(jī)制。各科室及時對照管理制度，查問題、補(bǔ)短板，確保公司內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。銷售經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，在做好服務(wù)銷售經(jīng)理的同時，將服務(wù)意識運(yùn)用到工作中來不斷提升自己的服務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果，做到“銷售經(jīng)理來時有迎聲、問時有答聲、走時有送聲”。

本次會議號召公司全體干部職工進(jìn)一步堅定理想信念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。以改革的勇氣和精神，探索企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；以良好的服務(wù)意識和態(tài)度，做好銷售經(jīng)理服務(wù)工作，不斷提升銷售經(jīng)理滿意度，提升公司整體服務(wù)質(zhì)量。

(圖/文：集團(tuán)辦)